兩間破平房里支起油條攤，一邊炸油條，一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)……直到今天，連續(xù)多年省納稅百強企業(yè)榜上有名，成為業(yè)內(nèi)翹楚。
創(chuàng)業(yè)19年，杰瑞集團(tuán)董事長兼CEO孫偉杰如何做到的？有著怎樣的心得感悟？
從提出“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來的”到如今的“人人都是創(chuàng)客”，張瑞敏始終認(rèn)為員工價值是企業(yè)第一位的，通過人單合一模式，海爾變成創(chuàng)業(yè)平臺，每個人都擁有創(chuàng)業(yè)機會，從成就企業(yè)家個人到成就一群企業(yè)家。【詳細(xì)】
業(yè)界給譚旭光一個“譚大膽”的稱號，認(rèn)為他當(dāng)時的舉措非常大膽，“可以，沒有當(dāng)年的湘火炬不可能實現(xiàn)現(xiàn)在這樣的發(fā)展，湘火炬的收購改變了濰柴的命運”。【詳細(xì)】
站在新時代的起跑線上,在聚力高質(zhì)量發(fā)展、加快新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)口,更好發(fā)揮企業(yè)家作用,讓企業(yè)家精神激蕩齊魯大地,正當(dāng)其時,勢在必行。【詳細(xì)】
根據(jù)最新統(tǒng)計，海爾收購美國通用電氣家電之后，迅速止住了企業(yè)連續(xù)十年下滑的頹勢：2017年銷售增幅是行業(yè)平均水平的2倍，利潤增幅是過去六年平均增幅的4倍。而最初，通用曾經(jīng)提出收購海爾，巨大的反差使美國員工很不服氣，第一次見面他們就質(zhì)問張瑞敏：你靠什么來領(lǐng)導(dǎo)我們？
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏解釋道：“海爾和GE（通用電氣）的關(guān)系，不是GEA（通用電氣家電）的上級，不是GEA（通用電氣家電）的領(lǐng)導(dǎo)，GEA（通用電氣家電）和海爾共同的領(lǐng)導(dǎo)和上級就是用戶，滿足用戶的體驗就是我們的使命。說到家的話，我們一開始去做的時候還有點擔(dān)心，美國人會不會接受？他們都比較傲慢，所以我們想先搞一個小微吧，先試驗一下。結(jié)果他們非常踴躍，他們自己提出，我們就要成立小微，結(jié)果變成了7個小微，而這7個小微現(xiàn)在做的都不錯。 ”
習(xí)近平總書記希望山東的同志再接再厲，在全面建成小康社會進(jìn)程中、在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程中走在前列，全面開創(chuàng)新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)新局面。
按照習(xí)近平總書記“鳳凰涅槃、浴火重生”的總要求，淄博以新型工業(yè)化強市建設(shè)為龍頭，加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，努力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端。
在濟南高新區(qū)孫村產(chǎn)業(yè)園浪潮智能工廠，我國首條高端裝備智能生產(chǎn)線正在組裝計算機服務(wù)器主機，整個生產(chǎn)過程由機器人自主完成，物流環(huán)節(jié)也實現(xiàn)高度智能化。
3月5日，《人民日報》以《弘揚責(zé)任擔(dān)當(dāng)傳統(tǒng) 樹立創(chuàng)新發(fā)展樣板 山東重塑“魯商”新形象》為題對山東企業(yè)通過傳承弘揚工匠精神，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行了重點關(guān)注。
山東既具有發(fā)達(dá)地區(qū)領(lǐng)先發(fā)展的優(yōu)勢和基礎(chǔ)，也面臨資源型、重化型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題和困惑。有人說，山東東強西弱、轉(zhuǎn)型較慢的發(fā)展格局，很像一個“縮微版的中國”。山東加快新舊動能轉(zhuǎn)換，無疑具有典型性和代表性。
